Rekrutteringsprocessen
Vi har specialiseret os i rekruttering inden for it, tech og digital.
NVOLVE bygger på troen på det holistiske, nysgerrige og positive menneskesyn. Derfor gør vi os meget umage med at lære dig og virksomheden at kende – helt i dybden. Det bedste resultat opnår vi gennem en god dialog, der bærer præg af en åben og direkte kommunikation. Det er ikke kun noget, vi siger og skriver. For vores erfaringer viser, at det vil skabe det bedst mulige udgangspunkt for samarbejdet med både kandidater og virksomheden.
NVOLVE skal gøres i stand til at kunne
forklare troværdigt, hvordan jeres virksomhed vil opleves af kandidaten, når denne træder ind ad døren. Derfor skal vi 360 gr rundt
om virksomhed og områder, rollen foregår i. Hvis vi støder på ønsker eller
forhold, der undrer os, vil vi
sandsynligvis udfordrer synspunkterne, så vi får forventningsafstemt så tidligt
som muligt.
Ud fra den indledende dialog skanner vi markedet for de bedste kandidater
til rollen. Når vi kontakter kandidater, får de en individuel
henvendelse, som tager udgangspunkt i, der hvor de er i karrieren og hvordan vi mener, virksomhedens nye roller vil
kunne tilføre værdi. Det er lidt tidkrævende, men på den måde får
vi flere i tale – og vi sikrer din virksomhed større grad af sandsynlighed for
succes.
Vi faciliterer en dialog over min. to møder mellem virksomhed og kandidater, hvor vi tilsikrer, at begge parter forstår hinanden. Vi skaber en ramme, hvor vi bygger dialogen op i relevante trin på en need-to-know basis. Nok så væsentligt skal virksomhed og kandidater finde ud af, om der er god kemi. Vi prøver at finde en case, der kan
lægges frem og drøftes mellem parterne, så vi sikrer en fælles faglig opfattelse og vi gennemfører en grundig personlighedstest, så vi kan drøfte kandidatens
måde at relatere sig til andre mennesker, arbejdspræferencer, psykiske
karakteristika og motivationsfaktorer – og spejle alt dette op mod forholdene i
virksomheden.
Værdien af en så grundig indsats er ansættelsesforløb, der holder længere end ellers.
.
